ההאקתון הישראלי בנושא חדשנות ירוקה 

בסקטור האופנה!

מענק של מיליון יורו לחמישה רעיונות חדשניים

 לקידום הכלכלה המעגלית בתעשיית האופנה 

העולמית

בגדים המיוצרים מתוצרי לוואי של הדרים, חיידקים המעכלים פסולת פוליאסטר ושוק מקוון לשאריות טקסטיל הם שלושה מבין חמישה רעיונות שחלקו ביניהם את מענק המיליון יורו בפרויקט ה-  Global Change Award הראשון שהתקיים ב – 2015. האתגר שהוצב לתעשייה נועד לעודד חדשנות למען קידום הכלכלה המעגלית בתחום האופנה על מנת להגן על המשאבים הטבעיים של כדור הארץ. ב-1 בספטמבר תכריז קרן H&M על אתגר נוסף של פרויקט ה- Global Change Award.

מאת:רותה דנינו

למעלה מ 2,700 מתמודדים מ- 112 מדינות שיתפו את הרעיונות שלהם בפרויקט ה -Global Change Award הראשון שהתקיים ב-2015 ביוזמת קרן H&M. חלוקת המענק של מיליון היורו בין הזוכים, התקיימה על ידי הצבעה של הקהל הרחב באתר: www.globalchangeaward.com.

"אחרי שראינו כל כך הרבה רעיונות חדשניים נפלאים מכל רחבי העולם 

 עם פוטנציאל לחולל מהפך בתעשיית האופנה, 

סגירת מעגל הטקסטיל

היינו חדורי מוטיבציה להשיק את המחזור השני של פרויקט ה- Global Change Award. אני שמח להציג מומחים חדשים בפאנל השופטים שלנו, בהם דיים אלן מקארתור, אשר מלבד השיא ההיסטורי שקבעה כשייטת יחידה ב- 2005, ניחנה בידע עצום בנושא המעבר לכלכלה מעגלית," אמר קארל-יוהן פרסון, חבר מועצת המנהלים של קרן H&M ומנכ"ל החברה.

הפיכתה של תעשיית האופנה למעגלית כרוכה בשינויים נוספים מלבד המחזור. על מנת לעודד רעיונות רחבים ומקיפים יותר, Global Change Award 2016יוענק לזוכים בשלוש קטגוריות: "מודלים עסקיים מעגליים" העוסקים באופן השימוש מחדש, התיקון, השיתוף והארכת החיים של המוצרים; קטגוריית "מוצרים מעגליים" המחפשת רעיונות לסיבים חדשים, טכניקות מחזור חדשות, תחליפי עור ועוד; וקטגוריית  "התהליכים המעגליים" שמטרתה למצוא שיטות חדשות לשימוש בכימיקלים, מים, צביעה, הדפסת תלת-מימד ועוד.

"פרויקט ה-Global Change Award מפגיש יזמים צעירים לפיתוח פתרונות יצירתיים לסגירת מעגל הטקסטיל באופנה .זוהי דוגמה מצוינת לגישה המתאימה ביותר ליצירת שינוי ולסיוע לתעשיית האופנה להפוך לכלכלה מעגלית והפחתת הנזקים הסביבתיים. אני נרגשת להצטרף לפנל המומחים שיסייע באיתור חמשת הרעיונות החדשניים הבאים שיוכלו 

באמת לשנות את כללי המשחק," אמרה דיים אלן מקארתור, המייסדת ויו"ר חבר הנאמנים של קרן אלן מקארתור.

חברים נוספים בפנל המומחים יסייעו בבחירת הרעיונות הנבחרים ל Global Change Award בהם אליס רובינשטיין, רבקה אירלי, פרנקה סוצאני, דייוויד רוברטס, לואיס פרקינס, ויוהן קוילנסטירנה. מלבד המענק,  יקבלו הזוכים השתתפות בת שנה בתוכנית האצת חדשנות שמארגנת קרן H&M בשיתוף עם חברת Accenture ומכון KTH המלכותי לטכנולוגיה בסטוקהולם. תכנית ההאצה תספק אפשרויות ליישום הרעיונות הנבחרים בתעשיית האופנה.

Global Change Award מקדמת את הפיתוח של רעיונות ירוקים ופורצי דרך ומתמודדת עם אחד האתגרים הגדולים ביותר הניצבים כיום בפני תעשיית האופנה: יצירת אופנה לאוכלוסייה גדלה והולכת תוך שיפור ההשפעה של הייצור על הסביבה. קרן H&M, שהיא מוסד ללא כוונת רווח, יזמה את התחרות על מנת להאיץ את התהליך עבור תעשיית האופנה כולה/

. הקרן וחברת H&M אינן מפיקות כל רווח או קניין 

רוחני מהחידושים. אנו רוצים להשפיע על תעשיית האופנה כולה.

       חבר השופטים של Global Change Award:

• רבקה אילי: מרצה על עיצוב בר קיימא של טקסטיל ואופנה באוניברסיטת האמנויות בלונדון ומנהלת את מרכז המחקר בטקסטיל עתידי באוניברסיטה זו.
• יוהן ל. קוילנשטירנה: מנהל בכיר במכון הסביבה של סטוקהולם
• דיים אלן מקארתור: מייסדת ויו"ר חבר הנאמנים של קרן אלן מקארתור.

·         לואיס פרקינס: נשיא מכון Cradle to Cradle לחדשנות מוצרית

·         דייוויד רוברטס: יזם מוביל באוניברסיטת Singularity

·         אליס רובינשטיין: נשיאה ומנכ"לית האקדמיה למדעים של ניו יורק

·         פרנקה סוצאני: עורכת ראשית של Vogue איטליה

·         ויקראם וידג': ראש האקלים בקבוצת הבנק העולמי

·         אמבר ולטה: דוגמנית ,שחקנית  ויזמית

תאריכי מפתח:

·         1.9.16 – 31.10.16: הגשת מועמדות באתר:  www.globalchangeaward.com

·         1.11.16 – 27.3.17: בחירת המועמדים על-ידי חבר יועצים

·         27.3.17 – 2.4.17: הצבעה מקוונת של הקהל הרחב

·         5.4.17: תוצאות ההצבעה נחשפות בטקס הענקת פרסים בשטוקהולם

·          6.4.17 – 6.4.18: תכנית האצת חדשנות שמארגנת קרן H&M בשיתוף עם חברת Accenture ומכון KTH המלכותי לטכנולוגיה בסטוקהולם

עדכון על הזוכים של 2015 Global Change Award

:

הזוכים של 2015 Global Change Award משתתפים כעת בתוכנית האצת חדשנות בת שנה אחת ועושים תהליך מדהים לקידום הרעיונות החדשניים שלהם.

• הפיכת פסולת כותנה לטקסטיל חדש- החברה סיימה את הניסויים בטכנולוגיה ייחודית למחזור הכותנה ועברה לשלב פיתוח האב-של יצירת טקסטיל חדש משאריות כותנה.
• 
  
• מפוליאסטר לפוליאסטר - שימוש בחיידקים למחזור שאריות פוליאסטר- שיתוף פעולה עם יצרנית פוליאסטר גדולה ועם חברות כימיקלים שנועד לבחון את הטכנולוגיה ולשפר את החיסכון בעלויות בהשוואה לשימוש בחומרים חדשים לגמרי.
• 
  
• טקסטיל מפירות הדר - יצירת טקסטיל חדש מייצור מיץ הדרים לפי מוצרים- החברה שהגתה את הרעיון הזה, תגברה את הצוות עם יכולות נוספות ומשתפת פעולה עם מותגים חשובים בבדיקת איכות הסיבים עבור שיתופי פעולה מסחריים רחבי היקף.
• 
  
• שוק מקוון לשאריות טקסטיל ימצא שימוש לטקסטיל העודף בקווי הייצור- החברה פיתחה אב טיפוס טכנולוגי לשימוש טקסטיל עודף בקווי הייצור במפעלים. ביוני האחרון השיקה פיילוט בסין.
• 
  
• גידול סיבי טקסטיל מתחת למים: שימוש באצות ליצירת טקסטיל מתחדש - הממשל המקומי של ננג'ין הזמין את החברה לתערוכת City Expo לדיונים בהשקת פרויקט ניסיוני בסין. המטרה המשותפת היא למצוא פלטפורמה משותפת לפרויקט האצות על מנת ליצור שרשרת אספקה מיניאטורית שתוצג ברבים ב-2017.
• 
  
•       לינק לאתר הקמפיין בו ניתן להגיש רעיונות
  www.globalchangeaward.com
• 
  
• צילום יחצ

  מותג  האופנה "הגרה" יוצאת עם

קולקציית קפסולה לעונת  הסתיו וחגים בהשראות שייט 

תענוגות למחוזות נחשקים.

מאת:רותה דנינו

שאריות של קיץ  עוד מלטפות את עורנו וצבעי סתיו רכים נראים באופק.

עוד לא קריר לגמרי אבל השמש כבר לא קופחת, וזה הזמן המדוייק לפגוש בקולקציית הקפסולה של רשת האופנה הגרה לכבוד עונת החגים.

אסתי ברוך ומגי בן דוד מעצבות הרשת יצרו במיוחד לעונת החגים קולקציית קפסולה אשר מורכבת מבדים טבעיים, בעיקר בדי פשתן, מתוך מחשבה על לקוחה שנהנת מהחיים וצריכה בארונה בגדים איכותיים,אופנתיים ונוחים שישרתו אותה בעונת המעבר והחגים.

הבדים הטבעיים אשר מרכיבים את הקולקצייה נושמים ונעימים במגע עם הגוף,ומאוד מתאימים לעונה.

הקולקצייה מאופיינת בעיקר בגזרות רפויות ונשפכות על הגוף, אווריריות ונוחות.

בקולקצייה:

מכנסיים בגזרות ישרות באורך, מכנסי 3/4, מכנסיים בגזרת בוי-פרנד עם גומי במותן, מכנסי דגמ"ח, שמלות וטוניקות עם חתכים גאומטרים שיוצרים צללית מחמיאה.

בקולקצייה קיימות גם עליונות וחולצות דקיקות וקלילות מבדי שיפון, שמתאימות בדיוק לתקופה זו של העונה.

הצבעים השולטים בקולקצייה הם קבוצת הצבעים הטבעים וגווני הפשתן, בז' מוקה, ירוק שטוף, צבע קפה ועוד.

טווח המחירים 89 ₪ - 499 ₪

טווח מידות 38-48

את פריטי "הגרה" ניתן למצוא ב-30 חנויות הרשת הפרוסות ברחבי הארץ

פרטים על הגרה: www.hagaraco.il

צילום אבי ולדמן

צבע שיער מהאגדות...L'ORÈAL PARIS

מותג הקוסמטיקה L'ORÈAL PARIS   יוצא עם 6 גווני צבעי שיער ביתיים בהשראת הגוונים האייקוניים של כוכבות הוליווד מסופיה לורן ועד גרייס קלי

מותג הקוסמטיקהL'ORÈAL PARIS   מרחיב את סדרת צבעי שיער ביתיים אקסלנס ומשיק:

EXCELLENCE CREME LEGENDS

מאת:רותה דנינו

    ערכת אקסלנס קרם לג'נד מעניקה לשיער הגנה משולשת: לפני, תוך כדי ואחרי הצביעה. התוצאה- צבע עשיר ואחיד, שיער רך וזוהר וכיסוי אופטימאלי של שיער לבן- ללא מאמץ!

    אקסלנס קרם לג'נד, כוללת 6 גוונים שונים של בלונד /חום

  אקסלנס לג'נד – ערכת צביעה המעניקה טיפוח משולש: פרו קרטין, סרמיד וקולגן, המעניקה ברק, מגע קטיפתי והגנה לשיער.

     אקסלנס לג'נד – התוצאה: השיער מרגיש רך כמשי, חלק יותר, מבריק ומלא זוהר.

    ערכת אקסלנס לג'נד מעניקה חווית צביעה ביתית, קלה, נוחה ומקצועית.

מה היה לו גרייס קלי ובריז'יט בארדו לא היו בלונדיניות?

תארו לעצמכן את סופיה לורן ואליזבת טיילור ללא השיער החום כהה שלהן.

סימון סיניורה ב"קסדת הזהב", מרילין מונרו ב"גברים מעדיפים בלונדיניות. רשימה קצרה של אייקוניות הקולנוע האגדיות שלא ניתן להפריד בינן לבין צבעי השיער שלהן, שהפך לחלק בלתי נפרד מהווייתן. מעבר לשיער בלונדיני קונבנציונאלי או שיער חום כהה קלאסי... קיימים גוונים מושלמים, המגלמים בעצמם שיק נצחי.  

לוריאל פריז מרחיב את סדרת צבעי השיער הביתי אקסלנס ומשיק את אקסלנס לג'נד – 6 גוונים עוצמתיים ואלמותיים - בהשראת הגוונים האייקוניים של הכוכבות האגדתיות מהקולנוע ההוליוודי- ממרלין מונרו, סופיה לורן, גרייס קלי, בריזיט ברדו, אליזבט טיילור ועוד.

ערכת צבע השיער הביתי אקסלנס, מבית לוריאל פריז, היא הערכה הנמכרת ביותר בישראל*. הערכה מעניקה טיפוח משולש: סרום מגן לפני הצביעה, ומסכה מטפחת לאחר הצביעה.

אקסלנס לג'נד- ערכת צביעת שיער ביתית הכוללת טיפוח משולש המציג שילוב עוצמתי לחיזוק, הגנה והזנה של השיער:

פרו קרטין - מסייע להחיות את סיב השערה ולחזק אותה.

        סרמיד- מעניק שחזור של המלט הבין תאי הטבעי הקיים בשיער.

    קולגן - ידוע ביכולות עיבוי, מסייע להעניק לשיער מראה שופע.

אקסלנס לג'נד – תכולת הערכה:

• סרום מגן לשימוש לפני הצביעה 12 מ"ל
• מיכל פיזור המכיל קרם מפתח 72 מ"ל (6% או 9% בהתאם לגוון)
• שפורפרת צבע בקרם המגן על השיער 48 מ"ל
• מסכה המגנה על השיער לאחר הצביעה 44 מ"ל
• הוראות שימוש מפורטות בשפות: עברית, אנגלית.
• זוג כפפות מקצועיות
• מסרק ייחודי המורכב על מיכל הפיזור של הקרם המפתח: שימוש נוח וידידותי למשתמש. פיזור קל יותר של הצבע. הצבע מגיע לכל שערה ושערה בדיוק מושלם. הצביעה אחידה מהשורש ועד הקצוות.

באופן כזה מובטח כיסוי אופטימאלי (עד 100%) של השיער הלבן  וטיפוח משולש לשיער.

התוצאה : צבע עשיר, עוצמתי ושיקי כמו האייקוניות הגדולות של הוליווד.

אקסלנס לג'נד – 6 גוונים אייקונים:

·        Blond Legend 8.32           בלונד בהיר זהוב מעודן    

·        Blond Legend 8.34           בלונד בהיר זהוב נחושתי  

·        Blond Legend 9.32           בלונד בהיר מאוד זהוב מעודן     

·        Brown Legend 6.32         חום בהיר זהוב מעודן       

·        Brown Legend 5.32         חום זהוב מעודן      

·        Brown Legend 4.02         חום כהה מעודן      

מחיר לצרכן: 51.3 ₪  (לפני הנחות ברשתות השיווק).

את ערכת אקסלנס קרם של לוריאל פריז להשיג בכל רשתות הפארם, המזון, המשביר החדש לצרכן ובפרפומריות נבחרות.

צילום לוריאל פריז חול  

צילום מוטי פישביין

הבשורה החדשה של חברת

"ליאונרדו סקין קר גרופ",

מאת:רותה דנינו

תחום היופי והאסתטיקה מתפתח כל הזמן וכולל בתוכו תחומים רבים. של אסטטיקה ויופי! 

הסרת שיער בלייזר הוא הטיפול הקוסמטי הרפואי 

השכיח ביותר מבין כל הטיפולים האסתטיים הקיימים. 

גוף חלק ללא שיער היא משאת ליבם של רבים מאיתנו

המעוניינים להיפטר משיער מיותר וטורדני ..

חברת "ליאונרדו סקין קר גרופ", 

השיקה טכנולוגייה חדשה של הסרת שיער ואפילו 

לבלונדניות.

השתתפו באירוע החגיגי הפרזנטורית לי לוי שהדגימה 

את התכנולוגיה החדשנית של הסרת שיער 

הצ'ילבות אדל בספלוב ותום קשתי + עומר

 קינן,  צילום יחצ

 חוזרום לבית הספר עם הלחמניות של חברת ברמן!!!!

מעשירים את הפסקת עשר לילדים באדיבות 

הדס  יריב טכנולוגית מזון יועצת לחברת ברמן.

רבים מנסים להוביל את ילדיהם לאכול בצורה מאוזנת 

ובריאה, להעשיר  את מאכלי הילדים ככל הניתן 

בוויטמינים וערכים תזונתיים מועילים

לגוף, על מנת שיגדלו 

ויתפתחו האופן אופטימאלי. מוצרים חדשים

בתחום המזון נותנים מענה מתאים לבקשות אלו.

ומעשירים את הפסקת עשר

מאת:רותה דנינו 

"כשמדובר בילדים שלנו, חשוב לנו להקנות להם הרגלי תזונה בריאים כבר מגיל צעיר, שיאפשרו להם גדילה והתפתחות תקינים ויסייעו בשמירה על בריאותם בהווה ובחייהם הבוגרים בעתיד" מספרת הדס יריב, טכנולוגית מזון ומוסמכת בתזונה יועצת לחברת ברמן. אולם רבים מאיתנו מתקשים למצוא את הפתרונות הבריאים והנוחים ביותר על מנת לספק לילדינו את מלוא הערכים התזונתיים בצורה מהירה וקלה.

מסקירה נמרצת של ארוחות העשר השונות שמלוות את ילדינו בבית הספר, רווח בעיקר הכריך המסורתי, לרוב מלא בגבינות מסוגים שונים, נקניקים מגוונים או ממרחים מתוקים. על אף היכולת שלנו למלא את הסנדוויץ' במגוון רחב של מוצרים איכותיים התורמים לבריאות ילדינו נותר המרכיב הפחממתי  שהוא הלחם כנקודת התורפה של ארוחת העשר. מאחר ומרבית הילדים מעדיפים לצרוך דווקא מוצרים מקמח לבן, שידוע על פי מחקרים כבעל ערך תזונתי נמוך בהרבה בהשוואה למוצרים מקבילים כגון לחם שחור, מוצרי קמח מלא, לחמי שיפון ועוד, נדרש מההורים למצוא פתרון יצירתי על מנת להתמודד עם העדפות הטעם של ילדיהם.

חברת ברמן פיתחה את לחמניות ברמן אקטיב, לחמניות עשוית 100% קמח חיטה מלא ומכיל סיבים פרה-ביוטיים, סיבים תזונתיים, ויטמין B, פיט וכימיקלים, מגנזיום ברזל, אשלגן ועוד. בנוסף, הלחם, ללא תוספת סוכר וללא שומן טרנס נמצא כאהוב ביותר על ילדים מבחינת הטעם ומעניק פתרון בריא ונוח לארוחת העשר לבית הספר. "הסיבים הפרה-ביוטיים מגבירים את פעילותם ואת התרבותם של "חיידקים טובים" שהשפעתם מרובה הן על בריאות מערכת העיכול והן על התפקוד היומיומי של הגוף במצבי בריאות וחולי" מסבירה יריב. "תזונה נבונה ובריאה חשובה במיוחד כשמדובר בילדי הגן ובית הספר. המזון מספק את אבני הבניין הבסיסיות לגדילה ולהתפתחות תקינה בקרב גילאים אלו. לכן ארוחת העשר שאנו מכינים מדי יום צריכה להיות עשירה ומזינה, לספק אנרגיה זמינה למוח ולסייע לכושר הלמידה והריכוז במהלך יום הלימודים" היא מוסיפה.  

לפניכם מספר טיפים שיכולים לסייע ביצירת תפריט בריא ומאוזן יותר:

• חותכים את הירקות למקלונים דקיקים (גזר, מלפפון, פלפל צבעונים) שכיף יותר לנשנש בתוך או מחוץ לכריך.
• משלבים קופסאות או קעריות קטנות של מגוון ירקות צבעוניים וחלבונים בריאים כך שהילד יבחר מה טעים לו ומה מתאים לו בתוך הכריך וגם מחוץ (יש ירקות שטעימים יותר בתוך כריך ויש ירקות שכיף יותר לנשנש לבד)
• תכננו מראש והחליטו במשותף. מכירים את זה שהכריך חוזר מבית ספר ממש כפי שנארז בבקר? איך נמנעים מכך? למדו את הילדים על חשיבות התזונה לגדילתם – ילדים הם סקרנים ואוהבים ללמוד. ותכננו יחדיו טבלת כריכים שבועית המפרטת מדי יום את סוג הלחם לכריך, את הממרח ואת התוספת. כשהילדים שותפים לבחירה, הם גם אוכלים ונהנים.
• הקפידו על צורה ועל אופן הגשה. התייחסו אל ארוחת העשר כאילו הילד הוא הלקוח ואתם היצרנים – לצורת ההגשה והאריזה של הארוחה חשיבות מרובה. רכשו קופסה יפה, צבעונית ושמחה לאריזת ארוחת העשר, והקפידו להפריד את הכריך מתוספת הירקות והפירות כדי לא לפגום בריחו ובטעמו.
• העניקו דוגמא אישית לילדים.  דוגמא אישית חזקה הרבה יותר מכל הסבר מילולי, וחשוב מאוד שתהיה הלימה בין מה שאנחנו אומרים לילדים לאופן שבו אנו מתנהגים. גם בכל הקשור לתזונה ילדים נוטים לחקות את ההורים, לכן ככל שנאמץ הרגלים בריאים, כך גם נגדל ילדים בריאים.

צילום גל בן זאב

ויקטורי מדווחת על רבעון שיא נוסף עם צמיחה של 

52% בהכנסות ו- 70% ברווח הנקי ברבעון השני 

2016

ויקטורי רשת סופרמרקטים, העוסקת בשיווק קמעונאי בתחום המזון

 בשיטת הדיסקאונט באמצעות 42 סניפים הפרוסים ברחבי ישראל 

עם שטח מסחר כולל של 47 אלף מ"ר, מדווחת על תוצאותיה עבור 

הרבעון השני 2016.

מאת:רותה דנינו

רשת הדיסקאונט מציגה שיפור בכל הפרמטרים התפעוליים כולל צמיחה של 59% ברווח הגולמי ושל 62% ברווח התפעולי לסך של 9.6 מיליון שקל.

מתחילת השנה חילקה ויקטורי דיבידנד בהיקף של 6.7 מיליון שקל והוכרז דיבידנד נוסף של 2 מיליון שקל. קופת המזומנים של החברה, בסך 88.2 מיליון שקל, מאפשרת רכישת סניפים נוספים והרחבת פעילות החברה.

אייל רביד, מנכ"ל ויקטורי רשת סופרמרקטים: "הצמיחה ההמשכית ברבעון הנוכחי מגיעה, בין השאר, הודות לפתיחת הסניפים החדשים שרכשנו ממגה. סניפים אלו נפתחו ברובם באמצע הרבעון הראשון של 2016 כך שהתוצאות שלהם התחילו לבוא לידי ביטוי ברבעון השני ויאיצו את צמיחת הרשת גם ברבעונים הקרובים. אנו ממשיכים לבחון פתיחת סניפים חדשים על מנת להעמיק את נוכחות הרשת באזורי מפתח. התרחבות הרשת לצד הפעילות בתחום היבוא המקביל, מאפשרים לנו להמשיך ולפעול לשיפור תנאי הסחר מול הספקים, שבאים לידי ביטוי הן בהורדת המחירים עבור לקוחותינו, והן בשיפור הרווחיות. מהלכים אלו מאפשרים לנו להציג זינוק של 70% ברווח הנקי לעומת התקופה המקבילה תוך שמירה על רמת נזילות גבוהה המאפשרת המשך התרחבות. לאור הצמיחה והתוצאות החזקות, החלטנו על חלוקת דיבידנד של 2 מיליון שקל בנוסף לדיבידנד בסך של 6.7 מיליון שקל שחילקנו מתחילת השנה."

הכנסות החברה ברבעון השני של 2016 הסתכמו ב-361 מיליון שקל, עלייה של 51.9% בהשוואה ל- 237.7 מיליון שקל ברבעון השני של 2015. העלייה במכירות נבעה מפתיחת סניפים חדשים.

הפדיון הממוצע בחנויות זהות במהלך הרבעון עמד על כ-7.7 אלף שקל למ"ר לעומת פדיון ממוצע של כ-8.9 אלף שקל למ"ר ברבעון המקביל אשתקד. הפדיון הממוצע למ"ר בחנויות זהות במהלך הרבעון עמד על כ-8.7 אלף שקל למ"ר, לעומת פדיון ממוצע של כ-8.9 אלף שקל למ"ר ברבעון המקביל אשתקד.

הרווח הגולמי ברבעון השני של שנת 2016 הסתכם בכ- 163.9 מיליון שקל, בהשוואה לכ- 108.7 מיליון שקל בתקופה המקבילה אשתקד. שיעור הרווח הגולמי ברבעון השני של שנת 2016 עלה ל- 23.9%,  בהשוואה ל- 23.1% בתקופה המקבילה אשתקד. הגידול בשיעור הרווחיות הגולמית, נבע בעיקרו משיפור תנאי הסחר מול הספקים עקב צמיחתה הניכרת של החברה עקב רכישת סניפי "מגה", וכן משיפור ברווחיות היבוא המקביל.

הרווח התפעולי ברבעון השני של שנת 2016 הסתכם בכ- 9.6 מיליון שקל בהשוואה ל- 5.9 מיליון שקל. שיעור הרווח התפעולי ברבעון השני של שנת 2016 הסתכם ב- 2.7%, בהשוואה ל- 2.5% בתקופה המקבילה אשתקד. הרווח מפעולות רגילות ברבעון גדל בהשוואה לרבעון המקביל אשתקד עקב העלייה הניכרת במכירות וברווח הגולמי של החברה.

הרווח הנקי לתקופה ברבעון השני של שנת 2016 הסתכם ב- 7.0 מיליון שקל, לעומת 4.1 מיליון שקל בתקופה המקבילה אשתקד. שיעור הרווח הנקי ברבעון השני של שנת 2016 הסתכם ב- 1.9%, בהשוואה ל- 1.7% בתקופה המקבילה אשתקד.

תזרים מזומנים מפעילות שוטפת לרבעון השני 2016 הסתכם ב-16.0 מיליון שקל. מזומנים ושווי מזומנים בקופת החברה הסתכמו ב-88.2 מיליון שקל. הנזילות הגבוהה מאפשרת לחברה להמשיך להתפתח ולהרחיב את פעילותה. ההון העצמי הסתכם ב- 167.7 מיליון שקל ברבעון השני 2016, בהשוואה ל- 154.2 מיליון שקל בתקופה המקבילה ב-2015.

מתחילת השנה חילקה החברה דיבידנד בסך 6.7 מיליון שקל, והכריזה על חלוקת דיבידנד נוספת בהיקף של 2 מיליון שקלים.

ויקטורי רשת סופרמרקטים פועלת כקבוצה בתחום השיווק הקמעונאי והסיטונאי בתחום המזון בישראל, באמצעות חברות בת הפועלות בשיטת הדיסקאונט. ויקטורי מפעילה היום 42 סופרמרקטים המשתרעים של שטחי מכירה של כ-47 אלפי מ"ר (לא כולל הסניף האינטרנטי) באתרים מוחכרים, כשאחדים מהם נמצאים בבעלות חברות הקבוצה ואחרים בבעלות חיצונית. הסופרמרקטים הינם בפריסה ארצית בדרום הארץ, המרכז וצפון הארץ, וכמו כן לחברה סניפים הפונים לקהל. 

הסופרמרקטים פועלים בשיטת הדיסקאונט, ומציעים מגוון רחב של מוצרים בהם: מבחר מוצרי מזון; מוצרי טואלטיקה וניקוי; מוצרי קוסמטיקה; מוצרי הלבשה וטקסטיל. החברה מעסיקה כיום כ-2,600 עובדים. http://www.abavictory.com

צילום יחצ  רוית לברן.- תמונתה של אייל רביד ותמונת סניף ויקטורי באוניברסיטה